Vos collaborateurs ne sont ni des machines, ni des robots. Mais comment fonctionnent ils?
Nous vous leur donnons leur mode d'emploi pour plus de performance et de bien-être
People make the difference… mais comment ?
L’humain est extraordinaire et complexe : il pense, crée, ressent et s’adapte.
Pourtant, face aux machines et robots dont la performance croît à un rythme exponentiel, lui atteint ses limites : certains buggent (fatigue, erreurs, distractions), d'autres crashent complètement (absences longues durées).
Dans ce contexte, lorsque l’entreprise croit que “people make the difference”, que peut-elle faire pour que ses collaborateurs restent une ressource de valeur, capable de rester performante, équilibrée et épanouie ?
🌍Vos collaborateurs face au monde actuel
⚙️ Face à Mister Perfect
Mais aussi une réalité… sans humanité.
🌱 Et pourtant, capables de tellement plus !
Pour affronter nos véritables concurrents, nous devons développer notre valeur ajoutée humaine — individuelle et collective — tout en préservant l’équilibre essentiel à notre bien-être.
Il ne s’agit pas de travailler plus, mais de travailler mieux.
Pour cela, nous devons :
💡 mobiliser notre énergie physique et mentale pour agir avec concentration et efficacité,
🧠 activer nos facultés d’analyse pour résoudre, anticiper et innover,
🎨 solliciter notre créativité pour réinventer nos façons de faire,
❤️ cultiver notre empathie pour mieux communiquer et collaborer.
Tout cela demande connaissance, conscience et maîtrise de soi : apprendre à activer nos capacités intrinsèques et à développer notre potentiel.
Nous disposons de ressources extraordinaires : intelligence, émotions, intuition, sens du collectif.
Mais nous les utilisons trop peu… simplement parce que personne ne nous a donné notre propre mode d'emploi.
Nous sommes humains — et c’est justement ce qui fait notre plus grande force. 🌟
😓 Des collaborateurs imparfaits
- Entre 10 et 40 % du temps de travail se perdent à cause :🛌 d’absences physiques (maladie, fatigue), ou 💭 mentales (décrochage, désengagement). Certains “buggent”, d’autres “crashent”.
- Nous fonctionnons souvent par habitude, avec une résistance naturelle au changement.
- Nous pouvons mobiliser notre énergie à travailler contre les autres plutôt qu’avec eux.
- Certains sont réticents à l'apprentissage, en pensant : “Je suis comme je suis", “On ne me changera pas", “Ce n’est pas à moi de faire ça.”
- Nous sommes aussi semblables que différents : 💬 “Je ne comprends pas comment il peut fonctionner comme ça !”, 🤔 “Pourquoi personne ne me comprend ?”, 🙃 “On me dit oui… puis rien ne se passe.”
Nous sommes humains et c’est ce qui fait notre plus grande force!
De cette conviction est né un concept : YOUmanise. Ce nom contient 2 notions essentielles.
[youmanise] verbe : tenir compte des caractéristiques humaines dans la gestion et la formation des équipes, car l’humain est complexe, sensible, parfois imprévisible… mais toujours capable d’apprendre, de s’adapter et d’évoluer.
Youmaniser, c’est d’abord une philosophie managériale et pédagogique : celle des entreprises et formateurs qui choisissent d’intégrer la réalité humaine — schémas de fonctionnement, émotions, rythmes, motivations — dans leur façon d’accompagner les personnes.
L'accent mis sur le YOU; signe d'engagement individuel : celui de chaque collaborateur, manager ou participant à une formation, qui apprend à apprivoiser son propre fonctionnement, à comprendre ses réactions, et à exploiter consciemment son potentiel.
YOU, c’est cette double dimension :
le vous collectif — l’organisation qui décide d’humaniser sa gestion,
et le toi personnel — l’individu qui choisit de se connaître pour mieux agir.