Uw medewerkers zijn geen machines of robots. Maar hoe functioneren ze?
Wij geven u hun gebruiksaanwijzing voor meer prestaties en welzijn
Mensen maken het verschil… maar hoe?
De mens is buitengewoon en complex: hij denkt, creëert, voelt en past zich aan.
Toch bereikt hij zijn grenzen tegenover machines en robots waarvan de prestaties exponentieel toenemen: sommigen “buggen” (vermoeidheid, fouten, afleiding), anderen “crashen” volledig (langdurige afwezigheid)..
In deze context, wanneer het bedrijf gelooft dat “mensen het verschil maken”, wat kan het doen zodat zijn medewerkers een waardevolle bron blijven, in staat om performant, evenwichtig en gelukkig te blijven?
🌍 Uw medewerkers in de huidige wereld
⚙️Tegenover Mister Perfect
Maar ook een realiteit... zonder menselijkheid.
🌱 En toch, in staat tot zoveel meer!
Om onze echte concurrenten het hoofd te bieden, moeten we onze menselijke toegevoegde waarde - individueel en collectief - ontwikkelen. Dit terwijl we het evenwicht behouden dat essentieel is voor ons welzijn.
Het gaat er niet om meer te werken, maar beter te werken.
Daarvoor moeten we :
💡 onze fysieke en mentale energie inzetten om met concentratie en efficiëntie te handelen
🧠 onze analytische vaardigheden activeren om oplossingen te vinden, te anticiperen en te innoveren
🎨 onze creativiteit aanwenden om onze manieren van werken te heruitvinden
❤️ onze empathie cultiveren om beter te communiceren en samen te werken.
Dit alles vraagt zelfkennis, bewustzijn en beheersing: leren onze intrinsieke capaciteiten te activeren en ons potentieel te ontwikkelen.
We beschikken over buitengewone hulpbronnen: intelligentie, emoties, intuïtie, gevoel voor het collectief.
Maar we gebruiken ze te weinig… simpelweg omdat niemand ons onze eigen gebruiksaanwijzing gegeven heeft.
We zijn mensen — en dat is precies wat onze grootste kracht is. 🌟
😓 Onvolmaakte medewerkers
- Tussen de 10 en 40 % van de werktijd gaat verloren door :🛌 fysieke afwezigheid (ziekte, vermoeidheid), of 💭 mentale afwezigheid (afhaak en uitstelgedrag, gebrek aan betrokkenheid). Sommigen “buggen”, anderen “crashen” volledig (landurig absenteïsm).
- We functioneren vaak uit gewoonte, met een natuurlijke weerstand tegen verandering.
- We kunnen onze energie mobiliseren om tegen anderen te werken in plaats van met hen samen.
- Sommigen zijn terughoudend tegenover leren, denkend :“Ik ben zoals ik ben”, “Men zal me niet veranderen”, “Het is niet aan mij om dat te doen.”
- We zijn zowel gelijk als verschillend :💬 “Ik begrijp niet hoe iemand zo kan werken!”, 🤔 “Waarom begrijpt niemand mij?”, 🙃 “Men zegt ja... en dan gebeurt er niets.”
Wij zijn mensen en dat is wat onze grootste kracht vormt!
Uit deze overtuiging is een concept ontstaan : YOUmanise. Deze naam bevat 2 essentiële begrippen :
[youmanise] werkwoord : rekening houden met de menselijke kenmerken in het beheer en de opleiding van teams, omdat de mens complex, gevoelig, soms onvoorspelbaar is... maar altijd in staat is om te leren, zich aan te passen en te evolueren.
Youmaniseren, is in de eerste plaats een management- en pedagogische filosofie: die van bedrijven en trainers die ervoor kiezen de menselijke realiteit — werkingsschema's, emoties, ritmes, motivaties — te integreren in hun manier van begeleiden van mensen.
De nadruk ligt op deJIJ; teken vanindividuele betrokkenheid: die van elke medewerker, manager of deelnemer aan een opleiding, die leert omzijn eigen functioneren te temmen, omzijn reacties te begrijpen, en ombewust zijn potentieel te benutten.
JIJ, met een dubbele dimensie :
de collectieve jij— de organisatie die besluit haar beheer te humaniseren,
ende persoonlijke jij— het individu dat ervoor kiest zichzelf te leren kennen om beter te handelen.